很是谢谢领导给我这次外出学习的时机，通过这一个月的时间，学习到的知识却使我受益匪浅，感伤颇多，在很洪流平上开拓了眼界、增强了能力，为今后的事情涤讪了坚实的基础。学习期间，我严格要求自己，在福州软件园工业基地开发有限公司及重点学习资产经营治理，工业园区运营与治理，资产租赁营收模式，提升物业委托治理效劳，资爆发产宁静治理等相关内容。
一、园区运营模式
自建园以来，福州软件园凭据“管委会+公司”的模式运营。
管委会作为市政府派出机构，主要卖力园区整体计划、招商效劳、工业生长等。内设综合处、招商处和开发建设处等 3 个职能处室。
开发公司作为园区实际开发建设和运营主体，不但履行软件园的建设、运营、投资、资产治理等职能，同时还担负了园区公共配套、综合治理、工业效劳等公共性支出。
下设福州市鼓楼区软件园物业治理有限公司、福州软件园工业效劳有限公司、福州新智园投资生长有限公司等3个子公司。
二、主要学习内容及重点
（一）抓好招商引资及企业效劳事情。继续整合楼宇资源、推进资产租赁事情，降低楼宇空置率。凭据园区招商计划，进行楼宇招商宣传、更新招商资讯。提高对企业诉求的回复质量，增加企业满意度，为园区企业及员工提供良好的情况。
（二）优化公司内控治理体系。推动落实公司经营绩效考核计划，健全完善公司各项制度和激励机制，增强公司执法危害管控。推动欠费企业清缴事情，通过停水停电、诉讼等手段加大催缴力度，实现资金快速回转。
（三）增强资产运营治理。完善资产治理清单，实时更新资产情况，明确资产治理界限及部分，优化业务流程、提升事情效率。
（四）增强治理，提高物业运行效益。一是增强水电有效管控，降低用电能耗及公摊比例，实现绿化用水有效计量和控制，降低管网和消防漏损率。二是合理安排物业预算，分摊公共修缮用度，优化绿化、宁静等功效及用度。
与开发公司综合部经理进行交流相同
三、加入访谈内容
旅行走访福州软件园管委会、福州软件园工业基地开发有限公司、工业效劳有限公司、麦斯特人力资源有限公司等相关单位，与麦斯特人力资源开展座谈交流，深入访谈福州软件园工业基地开发有限公司综合部经理，旅行考察“数字中国·实践起点”展厅、数字人才港，加入“数字型企业如何创品牌”2023首届品牌生态大会分论坛运动，
旅行打造数字应用第一城展厅
四、学习心得及体会
（一）多种形式的学习，提高了理论水平
来到软件园后，我虚心学习，在这一个月的时间里，我认真聆听了各家企业的精彩介绍，每一天都有差别的收获。从差别的角度和层面接受知识，各家企业卖力人通报信息、传送经验，他们独到的见解和在事情上的经验使我增长了见识，拓宽了视野，受益匪浅。
（二）增强交流，弥补缺乏
此次学习为我们提供了一个更宽阔的平台，深入了我们关于企业治理及物业效劳方面的了解。提升了相同交流能力，有助于在今后的事情中顺利与企业相同交流，并且增强了对相关事情的了解和深入认识，有助于学习新的思维方法和事情要领，同时富厚了自身阅历，交流了事情经验增进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和本领，弥补了自身缺乏，进一步发挥自身优势。
（三）明确了今后的努力偏向
通过加入运动及交流，进一步增强学习，对职能分工有了越发清楚的认知。为了更快适应部分事情的需要，要增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识，不绝扩展知识面，优化知识结构，将各方面素质明显提高。
在接下来的事情中，我要把在学习期间了解到的经验及要领运用到事情中，在干好本职事情的同时为企业的后续生长尽一份力。
