在净月区党工委、管委会的精心安排下，在OG真人集团的信任支持下，自己有幸加入第二批学习小组赴福州软件园学习交流。7月10日，学习小组飞抵福州软件园。当天下午，福州软件园党工委书记杨朝晖、管委会主任黄瑞忠领导园区领导会见学习小组成员，对学习小组的到来体现接待，并对园区情况作了详细介绍�；岷�，小组迅速进入学习状态，集体走访工业基地开发有限公司、科技立异生长有限公司、八六三软件专业孵化器效劳中心、工业效劳有限公司四家拟调研学习单位，与相关卖力人开展了对接交流，为日后的学习交流买通信息通道，涤讪良好基础。
一、阶段性学习情况
此前，组员们已划分就各自重点学习领域预先做好基本作业，明确了整体调研计划、调研方法要领和主要学习内容。第一周，小组以熟悉整体情况为学习重点。我在开端掌握福建软件园全貌和基本情况的基础上，聚焦园区人才效劳体系建设，重点围绕政策支持、引育留用、效劳体系、数字立异等几个方面，调研走访福州软件园管委会人才办、福州软件园工业效劳有限公司、福建省启业人才生长集团有限公司，先后访谈管委会人才办郭彦菲、工业效劳公司总经理洪强、启业人才总经理吴接火和副总经理刘帅，加入了“数字型企业如何创品牌”2023首届品牌生态大会分论坛、“海峡两岸信息效劳立异大赛”闽台专家专题讲座、启业圆桌SHOW人才沙龙等运动。
二、本周调研结果
（一）关于政策情况
人才梯队现状。经过多年积累沉淀，软件园吸引种种人才扎根福州软件园。数据显示，园区已引进企业1400余家，聚集种种人才4万多名，其中国家级人才11人，国务院特殊津贴专家3人，省工业领军团队3支，省引进高条理人才34人次，省立异创业执行2人，省“百人计划”专家（团队）12人（支）、市级高条理人才700余人，区级高条理人才100余人。
人才政策落地。园区深入实施人才战略，贯彻落实省市区三级人才政策体系，详见《福州软件园人才政策汇编》（附件1，摘取自《福州软件园政策汇编》人才教育部分）。同时加大人才政策宣传，搭建园政企相同交流的平台，常态化邀请相关部分宣传解读各项政策，详细说明政策的适用规模、申报程序、使用要领等内容，促企业引才聚才留才。
效劳阵地搭建。福州软件园政务效劳中心于2017年投入使用，开设“人才窗口”“就业效劳”“人社综合”“劳动关系公共效劳中心”“海峡人才效劳”“企业开办一件事”等11个综合窗口，可办园区事项318项，配备工商、不动产、税务、“e福州”等自助效劳终端设备，设有劳动纠纷受理、执法援助、劳动争议调解等效劳中心。在园区内搭建平稳、高效、实用的“互联网+政务效劳”一体化综合政务平台，从而为园区企业提供工商注册、税务治理、政策申报、企业资源、项目审批等政务对接效劳。政府效劳中心由福建软件园管委会人才办卖力日常治理，治理制度详见《福建软件园政务效劳分中心相关规章制度》（附件2）。
（二）关于效劳体系
通过调研走访和实地观察可以发明，福州软件园从软硬件建设多方面入手，不绝优化人才效劳体系，完善配套举措，在人才“引育留用”上下大力气、出新手段。
在软效劳方面。一是园区立异“以赛引才”模式，设有信创赛道、海峡信息赛、立异创业大赛三大经典赛事，以赛事运动为载体，为园区企业提供人才、项目、资本对接的效劳平台。二是积极调动工业效劳公司及园区内各大人力资源企业开展线上线下招聘及培训运动，形式多样、内容富厚、手段立异、效果明显。
在硬支撑方面。充分发挥数字赋能作用，建设福州软件园数字人才港，面积2265平方米，凭据“一厅两区一走廊”结构：“一厅”是数字人才展厅，“两区”是数字人才赋能区和共享区，“一走廊”是人才招聘走廊。内部设有数字人才报告厅（五凤论见报告厅）、赛事赛道展区、共享区（直播间、休息区、书吧、Club等）、数字人才赋能区。筑建“一平台、四中心”人才效劳体系，“一平台”是福山数字人才平台；“四中心”是人才池效劳中心、人才交流中心、产学研效劳中心和闽台人才效劳中心，致力实现人才集聚、产教融合、结果转化。
三、下一步学习重点
第二周，在学习小组统一计划安排的基础上，拟就园区人才效劳治理作更深一步的学习调研，走访海峡人力资源工业园，计划围绕人才引育留用有效举措手段、数字赋能人才效劳立异结果转化、人力资源市场新兴业务生长趋势这三个维度，从企业角度探究园区生长优势。
